面臨著諸多發(fā)展瓶頸的中小企業(yè)如何解決來自政策、能源、規(guī)劃、渠道、資金等方面的制約?互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的日趨成熟與更廣泛應(yīng)用，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更開闊視野和手段。
　　
　　電子商務(wù)推動中小企業(yè)發(fā)展
　　
　　“磚瓦經(jīng)濟”時代，中小企業(yè)拓展市場的手段較為單一，往往依照商品門類形成多級批發(fā)市場。此舉集中呈現(xiàn)了商品和行業(yè)面貌，但中小企業(yè)商品的產(chǎn)地優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、理念優(yōu)勢都被這一集中的價格戰(zhàn)場所掩蓋，形成所謂“出處不如聚處”的狀況，于是商品分類批發(fā)市場紅紅火火，企業(yè)商戶反倒門庭冷落。更何況，銷售渠道的過于集中吸引了大量資本的集中，商品集散地的升值過于迅速，租金上漲，企業(yè)銷售成本也隨之增加，難以承受的銷售成本使得企業(yè)不得不另覓聚處，于是大量時間精力和金錢花費在不間斷的集散地遷徙過程當中，原本是中型的企業(yè)發(fā)展中變成小型企業(yè)，小型企業(yè)生存不下去便緊張，作為筑就高臺的磚石瓦礫的中小企業(yè)被從“聚處”乃至市場發(fā)展中擠走。
　　
　　聯(lián)合不足以成為好的解決辦法，單打獨斗更難成氣候。認為資本離中小企業(yè)太遙遠的主觀認識，令中小企業(yè)在資本面前下意識退縮，在自己設(shè)置的桎梏當中難以覺悟出資本本身的主動性，而信息的相對停滯，市場戰(zhàn)略眼光的制限，以及成功案例的傳奇色彩也令中小企業(yè)不去探尋同資本接軌的渠道。但從資本的角度，中小企業(yè)發(fā)展空間大的特點對資本是一種巨大的吸引，百度、google和雅虎的成功正是如此�？上В�資本和中小企業(yè)通常被這些無關(guān)本質(zhì)的因素隔離開來。
　　
　　中小企業(yè)要提升市場競爭力，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，就要及早能動性地使用負擔(dān)不成問題的低成本工具--互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)。當然，只有在業(yè)務(wù)驅(qū)動下的企業(yè)信息化才能解決實際問題，而不是僅僅為了面子工程。
　　
　　相當多的中小企業(yè)還沒有固定客戶群和長期穩(wěn)定的訂單來源，管理機制、產(chǎn)品特點、發(fā)展設(shè)想等都要看市場眼色行事。而中小企業(yè)勢必成為電子商務(wù)的主體。電子商務(wù)平臺所提供的信息和商機能夠很好地調(diào)劑企業(yè)實力差距間的平衡，由于其信息提供的平等性和信息收發(fā)的對稱性，一個企業(yè)既可以直接面對買家，也同時具有了施展實力和才能的足夠手段和空間，讓資本更方便地注視到自己。由于過程的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，商品流通和交易的成本得到良性控制。
　　
　　電子商務(wù)平臺與企業(yè)利益密切
　　
　　電子商務(wù)服務(wù)的平臺，即使因為中小企業(yè)會員、用戶的嘯聚和海量簇擁，而達到升值，也不會進入傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)律水漲船高炒升了租金排斥了企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展命途中與平臺的結(jié)合也更為牢固，避免了因為平臺的價值變化所產(chǎn)生的成本風(fēng)險，也就降低了商務(wù)平臺與企業(yè)和資本相互分割的可能性，從而實現(xiàn)保護中小企業(yè)發(fā)展的功能。電子商務(wù)本身的平臺營運利益與中小企業(yè)的利益息息相關(guān)，并非再是“磚瓦經(jīng)濟”下中小企業(yè)簇擁形成的一個個“看上去很美”的平臺與中小企業(yè)在發(fā)展需要中此長彼消的關(guān)系。電子商務(wù)的運用，將有效成為中小企業(yè)吸收資本的工具。