豐田公司著名的"看板生產(chǎn)系統(tǒng)"和"全面質(zhì)量管理"體系名揚天下，但是其行之有效的"全面招聘體系"鮮為人知，正如許多日本公司一樣，豐田公司花費大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才，用精挑細選來形容一點也不過分。

     一、“全面招聘體系”內(nèi)容 豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任感的員工，為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段，前5個階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

    第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu)，進行初步的顫選。

　　第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。

　　第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。

　　第4階段應(yīng)聘人員需要參加一個1小時的集體面試，分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就，這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好，他們以什么為榮，什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮，更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。

　　最后在第6階段，新員工需要接受6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估，新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導等方面嚴密的關(guān)注和培訓。

　　從全面招聘體系中我們可以看出，首先，豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工，因為公司非常注重團隊精神：其次，豐田公司生產(chǎn)體系的中心點就是品質(zhì)，因此需要員工對于高品質(zhì)的工作進行承諾：再次，公司強調(diào)工作的持續(xù)改善，這也是為什么豐田公司需要招收聰明和有過良好教育的員工，基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試以及解決問題能力模擬測試都有助于良好的員工隊伍形成。