以下為正比關(guān)系（歡迎補(bǔ)充）：
　　
　　員工快樂(lè)指數(shù)與生產(chǎn)效率成正比。
　　
　　企業(yè)支付給員工的多少與企業(yè)收益成正比。
　　
　　老板對(duì)員工的信任程度與員工潛力發(fā)揮成正比。
　　
　　簽字人數(shù)多少與空子大小成正比。
　　
　　企業(yè)效率高低與員工靈活性大小成正比。
　　
　　企業(yè)創(chuàng)新能力大小與企業(yè)壽命成正比。
　　
　　老板的威信大小與說(shuō)話(huà)算數(shù)的多少成正比。
　　
　　員工價(jià)值的大小與工作業(yè)績(jī)成正比。
　　
　　企業(yè)招工難易與老員工流失率高低成正比。
　　
　　員工工作時(shí)間與企業(yè)收入成正比。
　　
　　以下為反比關(guān)系（歡迎補(bǔ)充）
　　
　　管理人員加班時(shí)間長(zhǎng)短與管理效率高低成反比。
　　
　　溝通成本大小與管理效率成反比。
　　
　　老板的辛苦程度與員工努力程度與反比。
　　
　　上司管得多少與員工自覺(jué)程度成反比。
　　
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小與流程繁簡(jiǎn)成反比。
　　
　　管理人員多少與管理效率成反比。
　　
　　管理層級(jí)多少也與管理效率成反比。

　　會(huì)議多少與企業(yè)效率高低成反比。
　　
　　會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短與企業(yè)效率高低成反比。
　　
　　老板一天之內(nèi)的想法多少與執(zhí)行力成反比。
　　
　　企業(yè)張貼的口號(hào)多少與企業(yè)文化影響力成反比。
　　
　　員工崗前培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短與上崗達(dá)到稱(chēng)職時(shí)間長(zhǎng)短成反比。