深圳RIS系統(tǒng)實施框架潤思領航供

點擊圖片查看原圖

公司基本資料信息

產品詳細說明

根據(jù)RIS實施方法論，在項目實施過程，我們將以客戶需求為驅動，利用潤思領航科技比較好精益生產管理的實踐經驗，按照業(yè)務流程改進和和RIS的各類系統(tǒng)實現(xiàn)兩條主線，實現(xiàn)業(yè)務和RIS系統(tǒng)的無縫銜接和充分融合。

售前階段總體規(guī)劃與實施分期：1、售前調研；2、總體規(guī)劃建議；3、實施方案建議；4、項目任務書；

*階段項目準備及啟動：1、項目資源準備；2、項目計劃分解；3、項目啟動會議；

第二階段需求分析和藍圖設計：1、需求分析及建議；2、MES功能范圍；3、功能范圍確定；4、系統(tǒng)架構設計；5、業(yè)務藍圖設計；

第三階段業(yè)務流程設計與RIS系統(tǒng)實現(xiàn)與開發(fā)：1、業(yè)務流程設計；2、流程與MES匹配度；3、MES系統(tǒng)實現(xiàn)；4、二次開發(fā)；5系統(tǒng)測試和客戶驗證；

第四階段流程評估集成測試及上線試運行：1、上線準備；2、客戶進行集成測試試運行，對業(yè)務流程和系統(tǒng)進行融合；3、SOP編寫；

第五階段用戶培訓及上線切換：1、*終用戶培訓；2、切換正式上線；

第六階段上線支持及驗收：1、實施效果評估與優(yōu)化；2、上線驗收；3、上線支持；4、知識轉移；

導師式的實施	改變傳統(tǒng)保姆式的實施，顧問包辦實施過程的所有工作，對系統(tǒng)上線后的維護和業(yè)務調整和系統(tǒng)改善會有不良的影響。所以通過導師式，把實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。
范圍管理變更管理	按照RIS實施方法論，遵循總體規(guī)劃、分步實施先試點再推廣，先核心業(yè)務流程在輔助業(yè)務流程的分期滾動實施策略，項目實施短頻快、客戶收益快�？刂祈椖窟^程范圍變更，推行先固化再優(yōu)化的理念。
風險管理	做好風險識別和預防，配套改造和設備采購按期完成、控制項目范圍、方案的及時確認簽署、宣傳化解變革風險。
變革管理	涉及組織、流程和作業(yè)方式的變革要快速決策推進，過程精細化管理帶來的員工工作量的增加要加強宣貫化解。
培訓與知識轉移	*終用戶的軟件操作技能和工作習慣轉變的培訓和引導，異常問題的診斷和快速處置。
項目管理	信息化項目是一把手工程，要保持與高層的有效溝通，做好各階段項目成果的及時評審確認，重點保證外部資源配合和項目采購進度，做好項目會議及溝通，做好項目激勵、宣傳，確保變革的平順進行。